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常州金纬挤出机械制造有限公司
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标准作业的目的：a.为持续-提供基础；b.-；c.使新工人的培训更为容易；d.提供可视化管理控制；e.可随时了解设备的运行情况；f.易于确定浪费所在；g.清楚的作业指导；h.减少变差。实现标准作业的好处：达成目标：1.去除等待现象：实施手段：均衡生产作业；-物料供应；排除异常发生；平准生产计划。2.除去不-动作：实施手段：物料供货方式；工装器具配置；规定作业规范。3.-作业：实施手段：制定质保标准；设置质保道具；制定检测规范；作业人员教育。
生产线投入使用——过程流程图：●为过程流程提供合理的图示化的参考，并作为pfmea、控制计划、设备布局的基础等。使用类似的过程创建初始过程流程图。创建从材料到成品的整个过程流程图。-过程流程图与pfmea和控制计划相关联。工艺路线与方法设计：明确加工产品的图纸和技术性能要求，确定初步的关键加工特性。确定加工零件的进厂半成品状态。
-性和目标：-性：在规定条件下、在规定时间内完成规定功能的能力。-性往往与安全性和可维-有关。-性目标可能是：首一次故障里程、故障间隔里程、使用次数/时间等概率和置信度指标。例如：每30，000公里维修一次，每两年更换一次，1，000，000个周期后维修一次，目标可能是：ppm值、缺陷水平、废品降低率等。
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